作者：黃啟哲

近日，一個文娛領域的熱搜引發(fā)全網(wǎng)熱議——某娛樂公司股價暴跌近80%。如果說股價波動是資本市場的常態(tài)，那為何偏偏該公司引發(fā)如此大的關注和討論？這不單是因為其坐擁多位知名偶像藝人，與此同時，其流水線造星模式一直以來也是被詬病的一大積弊。眼下，曾被視為“藝人經(jīng)紀第一股”的該公司，在資本市場的階段性遇冷，值得整個行業(yè)警惕和反思——“偶像批發(fā)”模式行不通了！

追溯該公司的發(fā)展，與韓流文化有著千絲萬縷的聯(lián)系。而其中最首要的一條，便是引入“練習生模式”批量生產(chǎn)唱跳男團女團藝人。看似“可復制”“標準化”的造星模式自然引得追求快速變現(xiàn)的資本入局。與該公司同步，一批偶像藝人公司如雨后春筍，在市場高歌猛進。

可也正是公司的急速裂變，加之對藝人、粉絲的瘋狂壓榨，迅速暴露出這一整條產(chǎn)業(yè)鏈上的諸多問題：

首先是“養(yǎng)成系”偶像模式在資本入局后更是加速復制、批量生產(chǎn)，由此產(chǎn)生了供大于求的局面?？闪魉€的操作模式下，不僅練習生從外形到藝能可謂千人一面，就連歌曲、表演等所謂作品也是“工業(yè)味兒”十足。難怪有網(wǎng)友調侃，偶像練習生太多，粉絲都不夠用了——是為供需失衡；

其次是一整套體系以“快速變現(xiàn)”為核心目的，因而在訓練期，更注重外形打造、唱跳訓練的速成，以使藝人被快速投放市場。這就導致不少練習生一夜成名后，由于缺失文化素養(yǎng)與藝德藝能的沉淀，不僅業(yè)務能力頻頻遭遇質疑，不少還因名利誘惑快速迷失以致負面新聞纏身甚至“塌房”。而能被聚光燈打亮的偶像終究是少數(shù)，加之偶像舞臺生命期短暫，大量腰部、尾部練習生在激烈的競爭中，轉而滑坡至直播帶貨平臺，造成資源的錯配與浪費——是為生態(tài)失衡；

更進一步，這批資本流水線打造的藝人，因缺乏過硬綜合素養(yǎng)與優(yōu)質作品立身，通常難以贏得更廣泛大眾的認同與喜愛。而要維持商業(yè)價值高位運行，不得不在粉絲圈層加倍攫取。做數(shù)據(jù)、買熱搜、爭番位互撕等不良飯圈文化滋生，加劇了大眾對這類藝人的惡感，社會價值負面影響日彰，粉絲為給心儀練習生投票而大量購買贊助商奶產(chǎn)品留票倒奶的荒唐行徑，直接將這種“粉絲供養(yǎng)”的畸形生態(tài)暴露無遺——是為價值失衡。

凡此種種最終造成了產(chǎn)業(yè)的不可持續(xù)?？梢哉f，當前“藝人經(jīng)紀第一股”所遭遇的市場震蕩，只是整個行業(yè)亟待轉型變革的縮影。大眾日益提高的文娛欣賞與消費需求，使得其他以“練習生”起家的公司同樣面臨考驗。誠然，通過造星獲取商業(yè)利益是正常市場行為，但也應尊重藝術創(chuàng)作與人才培養(yǎng)規(guī)律。歸根結底，偶像藝人既是公司的所謂“核心資產(chǎn)”，也是需要服務人民、為人表率的公眾人物。如果一味竭澤而漁，最終只會反噬自身。我們由衷希望這些造星公司能夠及時轉型，沉下心來培養(yǎng)真正有德行有藝能的優(yōu)質偶像，讓商業(yè)發(fā)展與社會期待同行共進。