四川省隆昌市按照“全面創(chuàng)”與“重點(diǎn)推”相結(jié)合，以“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”模式，連片推進(jìn)社區(qū)治理，積極探索市域社會(huì)治理城市社區(qū)治理新模式，切實(shí)提升城市基層社會(huì)治理水平。古湖街道獲評(píng)全省基層治理示范街道和平安四川建設(shè)先進(jìn)集體，觀湖社區(qū)、富順街社區(qū)、桂花園社區(qū)獲評(píng)全省基層治理示范社區(qū)，康復(fù)西路社區(qū)獲評(píng)全省民主法治示范社區(qū)。

一是明確“一個(gè)目標(biāo)”，縣級(jí)“統(tǒng)”規(guī)劃。該市堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面、成片發(fā)展”工作思路，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局。整合資金，投入2600余萬(wàn)元，通過(guò)調(diào)劑國(guó)有用房、開發(fā)商按規(guī)劃配建等方式，在試點(diǎn)社區(qū)建設(shè)不少于300平方米規(guī)范化黨群服務(wù)中心。整合項(xiàng)目，將親民社區(qū)改造、社會(huì)組織孵化、老舊小區(qū)改造、“愛(ài)心食堂”等項(xiàng)目?jī)?yōu)先投放到試點(diǎn)社區(qū)，形成點(diǎn)面結(jié)合、區(qū)塊聯(lián)動(dòng)的連片治理布局。

二是完善“兩類經(jīng)驗(yàn)”，街道“定”標(biāo)準(zhǔn)。該市面上推進(jìn)有模式，街道將“一核六聯(lián)四治”和“六型社區(qū)”等治理經(jīng)驗(yàn)作為連片推進(jìn)社區(qū)治理的基本模式。具體推動(dòng)有方法，將“三聯(lián)三議”作為推動(dòng)老舊小區(qū)改造的標(biāo)準(zhǔn)模式，提煉矛盾糾紛“四色調(diào)解”法，作為基層調(diào)解矛盾糾紛基本方法，推行“四個(gè)一”文明實(shí)踐積分制，用“小積分”撬動(dòng)“大文明”。

三是整合“四支隊(duì)伍”，社區(qū)“融”力量。干部下沉聯(lián)系。該市建立機(jī)關(guān)單位包保聯(lián)系社區(qū)制度，動(dòng)員2000余名黨員干部聯(lián)系服務(wù)社區(qū)，結(jié)合“雙報(bào)到”“311”干部幫扶和“百萬(wàn)警進(jìn)千萬(wàn)家”活動(dòng)，將部門力量下沉社區(qū)，形成“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”的工作格局。網(wǎng)格員到戶聯(lián)心。該市市委市政府發(fā)文，進(jìn)一步完善網(wǎng)格化服務(wù)管理體制機(jī)制，配齊配強(qiáng)專兼職網(wǎng)格員428名，每年保障經(jīng)費(fèi)1300余萬(wàn)元，加強(qiáng)工作保障和激勵(lì)，聚焦平安建設(shè)“八項(xiàng)職責(zé)”，用“鐵腳板”+“手機(jī)端”搭建社區(qū)治理與群眾需求的“連心橋”。志愿社工人才聯(lián)用。打造志愿服務(wù)品牌10個(gè)，建立社會(huì)組織孵化中心，發(fā)動(dòng)480個(gè)志愿組織、80個(gè)社會(huì)組織、1萬(wàn)余名聯(lián)戶員、6萬(wàn)余名志愿者協(xié)助社區(qū)開展防疫、“一老一小”關(guān)心關(guān)愛(ài)、心理咨詢等服務(wù)，共同參與社區(qū)治理。群防隊(duì)伍聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮6000余名門衛(wèi)、保安、樓棟長(zhǎng)等人熟、地熟、情況熟優(yōu)勢(shì)，參與社區(qū)平安巡防、平安宣傳相關(guān)事務(wù)，成為社區(qū)治理“流動(dòng)哨”、調(diào)解糾紛“和事佬”、民情收集“順風(fēng)耳”，有效延伸社區(qū)治理觸角。（鄧武）