■張凡 孫彤

時下，各部隊正在開展半年工作總結。筆者聽到一些基層官兵反映，上半年機關干部下基層的次數多了，調查也深入了，發(fā)現了不少問題。問題怎么解決？一些機關干部常說“帶回去研究”，但至今沒有下文，列出的“問題臺賬”也難以銷賬。

毛澤東同志說過，調查研究就像“十月懷胎”，解決問題就像“一朝分娩”。誠然，受政策、程序等因素影響，基層的矛盾問題并非都能“現場辦公”，貿然拍板決策也不符合實際，問題“帶回去研究”亦在情理之中。但如果一回到機關，就把發(fā)現的問題、作出的承諾拋到九霄云外，調研之后再無下文，只會讓基層官兵在等待盼望中寒了心、傷了情。

堅持問題導向是幫帶基層的重要方法，我們不能僅將問題記在本上、存在電腦里，而應把解決問題作為邏輯起點和實踐落點。對調研中發(fā)現的問題，一時不好解決、解決不了，務必要坦誠相告，據實以答，及時做好溝通解釋工作。只有事事有著落、件件有回音，才能贏得基層官兵的信任。

服務基層不是看承諾有多響，而在于抓落實是不是擲地有聲。各級機關要拿出更高的標準、更實的作風、更有力的舉措，真正做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手、官兵不認可不罷休。如此，既彰顯能力，更體現擔當。