■陳黃

●積極營(yíng)造“為‘快馬’鼓勁，給‘慢馬’加鞭，讓‘懶馬’無(wú)處遁形”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍

有這樣一則故事，兩匹馬各拉一車貨，一匹馬跑得快，一匹馬跑得慢。主人為了加快進(jìn)度，把后面的貨全搬到前面的馬車上。后面的馬笑著說(shuō)：“看吧！越努力越遭折磨！”誰(shuí)知主人想：既然一匹馬就能拉車，為什么要養(yǎng)兩匹？最后懶馬成了招待客人的盤(pán)中美食。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中著名的“懶馬效應(yīng)”。

“懶馬效應(yīng)”的形成有多方面原因，既有當(dāng)事者自身態(tài)度與能力方面的因素，也有管理者管理不善的原因?，F(xiàn)實(shí)中，在一些單位也有“懶馬”現(xiàn)象的存在。從個(gè)人來(lái)看，是因?yàn)檫@些人缺乏干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心，往往抱著混日子想法，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，習(xí)慣于得過(guò)且過(guò)。從管理者角度來(lái)看，有的單位領(lǐng)導(dǎo)為了確保順利完成任務(wù)，用人時(shí)習(xí)慣“用順手的人”，往往更青睞那些能力強(qiáng)、能托底的部屬，而能力偏弱的部屬則由于缺乏重大任務(wù)的歷練，能力得不到提升，逐漸被“邊緣化”，而當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”時(shí)，便作出了“躺平”的姿態(tài)。再加上一些單位對(duì)“懶馬”問(wèn)題并沒(méi)有強(qiáng)有力的懲戒措施，這些缺乏危機(jī)意識(shí)的人就如同“溫水煮青蛙”那樣，慢慢變成了樂(lè)于停留在“舒適區(qū)”的“懶馬”。于是，“快馬”的活越干越多，“懶馬”也為自己的“躺平”找到了自己能夠接受的理由。

對(duì)于“懶馬效應(yīng)”，從個(gè)人到各級(jí)組織，都必須引起高度警惕。對(duì)個(gè)人而言，應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到自身職責(zé)使命，時(shí)刻懷有危機(jī)意識(shí)，勇于跳出“舒適區(qū)”，努力在急難險(xiǎn)重任務(wù)中提升自己的能力，如此才能使自己在優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而不至于被淘汰。對(duì)于各級(jí)組織而言，必須采取有效措施杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。無(wú)論機(jī)關(guān)還是基層，能扛重活、打硬仗的“快馬”要重用，而那些消極懈怠、萎靡不振的“懶馬”則應(yīng)重敲，讓“‘快馬’當(dāng)賞、‘懶馬’當(dāng)罰”成為一種共識(shí)。由于每個(gè)人的能力和起點(diǎn)不同，各級(jí)組織還應(yīng)本著發(fā)展的眼光培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才，建立容錯(cuò)機(jī)制，允許“慢馬”在歷練中不斷提升自身能力，避免滋生“慢馬”淪為“懶馬”現(xiàn)象，積極營(yíng)造“為‘快馬’鼓勁，給‘慢馬’加鞭，讓‘懶馬’無(wú)處遁形”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

《孟子》中講：“生于憂患，死于安樂(lè)。”軍隊(duì)是要準(zhǔn)備打仗的，隨著軍人職業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，各項(xiàng)制度機(jī)制日臻完善，“懶馬”終會(huì)遭淘汰。廣大官兵應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績(jī)進(jìn)步的價(jià)值導(dǎo)向，努力提高自身能力素質(zhì)，多干工作，多出成績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)“快馬”，以實(shí)際行動(dòng)為強(qiáng)軍事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：31605部隊(duì)）