■邱月潮

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。當(dāng)前，一些國有企業(yè)自覺強化政治擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將征兵工作納入企業(yè)建設(shè)總體規(guī)劃，積極探索國有企業(yè)兵員征集新路，展現(xiàn)了新時代國有企業(yè)的獨特風(fēng)采，成為高校之外另一片高素質(zhì)兵員的“沃土”。

做好國有企業(yè)兵員征集工作，是貫徹黨管武裝原則的時代要求。隨著“一年兩征”工作展開，在國有企業(yè)征集高素質(zhì)兵員已成為一種趨勢。令人欣喜的是，近年來，一些國有企業(yè)的黨委領(lǐng)導(dǎo)清醒認識到自身在貫徹國防需求、加強后備力量建設(shè)和為部隊輸送優(yōu)質(zhì)兵員中所具備的獨特優(yōu)勢，自覺提高政治站位，抓經(jīng)濟不忘固國防，牢固樹立“抓征兵就是盡職責(zé)”思想，自覺把征兵工作擺上重要位置，推動征兵工作與建設(shè)生產(chǎn)任務(wù)一體籌劃、落實優(yōu)撫安置政策與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績同步考核，讓“軟指標”變成了“硬任務(wù)”。

做好國有企業(yè)兵員征集工作，是服務(wù)強軍興軍事業(yè)的使命所系。強軍之道，要在得人。隨著戰(zhàn)爭形態(tài)深刻演變，軍隊武器裝備信息化加速發(fā)展，專業(yè)崗位構(gòu)成日益復(fù)雜，亟須建設(shè)一支適應(yīng)打贏信息化戰(zhàn)爭要求的高素質(zhì)人才隊伍。服務(wù)強軍興軍，國有企業(yè)優(yōu)勢明顯，體現(xiàn)在兵員潛力豐富、專業(yè)技術(shù)門類齊全等諸多方面。向國有企業(yè)要人才、到國有企業(yè)選兵員，把國有企業(yè)人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為部隊備戰(zhàn)打仗的重要力量，是形勢發(fā)展所需、強軍實踐所要。國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼部隊需求，發(fā)揮企業(yè)“供給側(cè)”優(yōu)勢，切實把思想政治好、身體素質(zhì)優(yōu)、專業(yè)能力強的優(yōu)秀員工作為預(yù)征對象，大范圍遴選、高標準選拔，積極向部隊輸送高素質(zhì)人才；應(yīng)常思部隊之需、常懷打贏之憂，在平時培養(yǎng)預(yù)征對象過程中，用部隊亟須這面鏡子照一照、用國防需求這個篩子過一過、用戰(zhàn)斗力標準這把尺子量一量，積極為部隊選拔培養(yǎng)高素質(zhì)兵員。

做好國有企業(yè)兵員征集工作，是促進軍地人才雙向培養(yǎng)的有效路徑。國有企業(yè)員工經(jīng)過部隊“大學(xué)?！薄按笕蹱t”的錘煉，培養(yǎng)了愛黨愛國的政治素養(yǎng)、精誠協(xié)作的團隊精神、勇敢頑強的戰(zhàn)斗意志、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。他們從部隊退役回到工作崗位后，在企業(yè)各個領(lǐng)域當(dāng)先鋒、打頭陣，成為企業(yè)提質(zhì)增效的生力軍、敢打硬仗的主力軍。實踐證明，國有企業(yè)把優(yōu)秀員工送到部隊服役，優(yōu)化了企業(yè)培訓(xùn)成本，為企業(yè)未來發(fā)展囤積了一批優(yōu)秀人才。做好國有企業(yè)兵員征集工作，既是推進軍地人才雙向培養(yǎng)的有益探索，又是提升國有企業(yè)生產(chǎn)效能的有效途徑；既是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮光榮傳統(tǒng)的政治任務(wù)，又是服務(wù)國防和軍隊建設(shè)、積蓄企業(yè)發(fā)展后勁的雙贏之舉。

風(fēng)勁正是揚帆時。國防和軍隊建設(shè)進入新時代，為兵員征集搭建了嶄新平臺；軍事政策制度改革穩(wěn)步推進，為兵員征集提供了有利契機。我們的國防是全民國防，做好國有企業(yè)征兵不是另辟蹊徑，而是在新起點上持續(xù)挖潛蓄能，更好地適應(yīng)強軍備戰(zhàn)急需，為部隊提高戰(zhàn)斗力提供人才和智力支撐，使兵員征集保持旺盛持久活力，源源不斷為部隊輸送“新鮮血液”。