11月下旬，記者走進(jìn)第79集團(tuán)軍某旅裝步四連，下士付合坤正帶領(lǐng)連隊“四小工”，對全連的營產(chǎn)營具維護(hù)情況進(jìn)行檢查，有損壞的立即維修。

連隊指導(dǎo)員高藝博介紹，過去連隊營房設(shè)施維修主要依靠機(jī)關(guān)巡修力量。然而，由于營區(qū)分散，旅隊巡修力量人員少，任務(wù)重，有時很難及時保障到位，給基層官兵生活帶來一些不便。

現(xiàn)在，連隊依據(jù)《綱要》要求，落實營產(chǎn)營具、設(shè)施設(shè)備和物資器材日常維護(hù)保養(yǎng)管理責(zé)任制，連隊的每種營具、每個區(qū)域，都有專人負(fù)責(zé)管理。付合坤作為工作負(fù)責(zé)人，每周向連隊報告工作開展情況，定期申領(lǐng)公雜費(fèi)購買缺損配件，實現(xiàn)自主管理、自主維修，連隊正規(guī)化管理水平得到有效提升。

年初以來，該連對照《綱要》，精準(zhǔn)定目標(biāo)、列計劃、訂措施，重在發(fā)揮官兵主觀能動性和創(chuàng)造性。這次年終總結(jié)，他們對照年初的按綱建連計劃，逐一檢驗落實情況，對存在的問題進(jìn)行整改收尾。

“成績不講跑不了，問題不講不得了。過去有段時間，連隊習(xí)慣于上級關(guān)注什么就突擊抓什么，上級抓一抓連隊才動一動，注重抓眼前成績，對結(jié)合連隊實際謀長遠(yuǎn)、夯基礎(chǔ)的工作考慮不多。”高藝博剖析，比如有一次，連隊在機(jī)關(guān)指導(dǎo)幫帶下，開辦了強(qiáng)軍網(wǎng)網(wǎng)上連史館和理論學(xué)習(xí)APP，依托網(wǎng)絡(luò)開展思想政治教育有了新陣地。但由于連隊對管網(wǎng)建網(wǎng)人才的自主培養(yǎng)重視程度不夠，對網(wǎng)絡(luò)缺乏日常更新維護(hù)，每次出現(xiàn)故障后只能向機(jī)關(guān)報修，影響了功能作用發(fā)揮。

針對這些問題，連隊立查立改，圍繞提升自主抓建能力，集聚官兵智慧，制訂了“抓好教練員自主培養(yǎng)”“每周組織安全隱患排查整治”“抓好管網(wǎng)建網(wǎng)人才自主培養(yǎng)”等舉措。

記者來到高指導(dǎo)員的房間，發(fā)現(xiàn)墻壁上懸掛的記事板上面，密密麻麻記錄著連隊近期工作動態(tài)。高藝博告訴記者，他現(xiàn)在養(yǎng)成“工作盤點(diǎn)”的習(xí)慣，每晚把次日工作梳理一遍，區(qū)分輕重緩急，搞好工作事項、時間、力量等統(tǒng)籌，能合的合，該減的減，確保工作依法有序展開、有效落實。

前不久，連隊統(tǒng)籌組織士官選晉和年終總結(jié)涉及的民主測評等工作，既確保了一事一議，又提高了黨支部工作效率。此外，連隊還將險難課目訓(xùn)練與年終成績評定相結(jié)合，隨訓(xùn)隨考、隨考隨練，既完成了訓(xùn)練任務(wù)，又摸清了新年度訓(xùn)練需要加強(qiáng)的重點(diǎn)。

官兵感言

第79集團(tuán)軍某旅指導(dǎo)員程玉剛：過去，個別基層單位有種慣性思維，認(rèn)為凡是涉及錢物或者長遠(yuǎn)建設(shè)的問題，都是上級的事，自身只要落實好就行。長此以往，容易形成“等靠要”的依賴思想。落實自主建設(shè)要求，就是要充分發(fā)揮官兵的主觀能動性和創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)問題，群策群力解決問題。要從實際和實效出發(fā)，區(qū)分輕重緩急，依法依規(guī)搞好工作事項、時間、力量等統(tǒng)籌，確保各項工作有序展開、有效落實。只有主動作為，把每天、每周、每月的工作做實做好，才能提升連隊自主建設(shè)的能力，確保日常工作能自轉(zhuǎn)、遇到問題能自解。