■周建新

從嚴管理出戰(zhàn)斗力?；鶎邮遣筷爲?zhàn)斗力建設的基礎，促進基層的全面建設與安全穩(wěn)定，是做好日常管理的目的。然而，個別基層帶兵人在管理工作中片面強調嚴格的一面，有時甚至另搞一套土政策、土規(guī)定，只想著如何把官兵管住，而忽略了溫情關懷的一面。這樣的“嚴管”，曲解了法規(guī)制度的本意，讓管理質效打了折扣。

管理工作做得好，部隊才有戰(zhàn)斗力；反之，部隊就容易出現(xiàn)這樣那樣的問題。《軍隊基層建設綱要》要求把管理工作做得既有硬度又有溫度。落實這一要求，必須樹立按綱抓建的法治思維，做到嚴格要求同熱情關心相結合、紀律約束同說服教育相結合，做到嚴中有愛、愛中有嚴，努力提高專業(yè)化、精細化、科學化管理水平。

突出法規(guī)制度的硬度。備戰(zhàn)打仗是部隊的主責主業(yè)，令行禁止、嚴格管理出戰(zhàn)斗力。因此，要學懂弄通、深入理解法規(guī)制度，嚴格按照法定職責抓管理，突出“法規(guī)主導”，不搞“權大于法”，堅決杜絕土政策、土規(guī)定，形成上級依法決策、下級依法行動、官兵依法履職的良好局面。

把握不偏不倚的尺度。一些基層官兵反映，個別干部骨干管理時手中拿的是“軟尺子”，比如處理同一件事情，在不同時間、對不同人員把握的標準尺度不一樣，損害了法規(guī)權威，挫傷了官兵積極性。在管理工作中，帶兵人要杜絕靠習慣、憑經驗、看個人喜好等開展工作的做法，一切工作都要用戰(zhàn)斗力的“硬杠杠”去衡量，用好條令條例的標尺，絕不搞以言代法、以權壓法，維護好法規(guī)制度的權威。

體現(xiàn)關心愛護的溫度。帶兵就是“帶心”，日常管理中，帶兵人要“嚴其行、慈其心”。通過嚴格落實讓官兵經風雨、長本領。同時，也要真情實意愛護官兵，解決好影響他們練兵備戰(zhàn)精力的煩心事、揪心事。特別是對那些患有疾病、家遭變故、婚戀受挫、承受能力弱、成長進步遇挫折的官兵，要及時伸出疏導援助之手，耐心細致地做好一人一事工作，幫助他們解決實際困難，讓他們感受到組織的關愛、軍營大家庭的溫暖，集中精力在練兵備戰(zhàn)工作中有所作為。

管理是一門藝術，做好管理工作的關鍵在于把握好“度”。只有把嚴管和厚愛有機結合起來，嚴格管理、嚴格要求，熱情鼓勵，張弛有度、嚴愛相濟，真正把“既有硬度又有溫度”的要求落實好，才能激發(fā)廣大官兵擔當使命、積極進取的熱情和干勁，才能凝神聚力、奮發(fā)有為，為強軍興軍凝聚強大力量。

（作者單位：陸軍勤務學院）