近日，浙江省寧波市奉化區(qū)西圃村、巖頭村等7個村面向全國公開招募鄉(xiāng)村運營師（鄉(xiāng)村CEO），入選者最高可獲得400萬元獎勵。放眼全國，近年來，各地鄉(xiāng)村CEO項目開展得如火如荼，多地紛紛向運營能人拋出繡球，助力鄉(xiāng)村振興。

2019年，浙江杭州下姜村向全國發(fā)出“鄉(xiāng)村振興職業(yè)經理人”招聘公告，標志著中國第一批鄉(xiāng)村CEO的誕生。其后幾年，廣東、四川等省份相繼開展鄉(xiāng)村CEO的培訓和聘用工作，一些高校和社會資本陸續(xù)介入。今年2月，浙江“千萬工程”再次提出將繼續(xù)培養(yǎng)千名鄉(xiāng)村CEO，讓有志青年投身鄉(xiāng)村建設。

如今，我們正大步行進在鄉(xiāng)村振興的征途上，大力推進鄉(xiāng)村運營的意義何在？鄉(xiāng)村CEO如何賦能鄉(xiāng)村共富發(fā)展？我們又該從哪里尋找鄉(xiāng)村CEO？

鄉(xiāng)村振興需要運營人才

2023年統(tǒng)計數據顯示，寧波農村居民人均可支配收入達48350元，同比上漲6.3%。如今，鄉(xiāng)村發(fā)展亟待進一步拓展思路，推動實現(xiàn)更高層次的鄉(xiāng)村建設目標——共富鄉(xiāng)村。

推進共富鄉(xiāng)村建設的核心是讓村民意識到，自己土生土長的村子蘊藏著許多產業(yè)發(fā)展的潛能。

如何更精準發(fā)現(xiàn)這些潛能，真正實現(xiàn)產業(yè)增收目標，關鍵在于通過專業(yè)人才的鄉(xiāng)村運營工作，因地制宜利用好每個村莊的資源稟賦，不斷拓寬村莊與市場的溝通渠道，讓村民能夠投身市場，有所收獲。

“鄉(xiāng)村CEO就是其中的關鍵。大部分村干部或許擅長鄉(xiāng)村治理，卻不夠了解鄉(xiāng)村運營?！敝袊嗣翊髮W教授叢志強指出，鄉(xiāng)村運營與鄉(xiāng)村治理是無法孤立存在的，需要相互促進完善。

2019年，叢志強帶領3名研究生來到寧海大佳何鎮(zhèn)葛家村，開啟以藝術設計賦能鄉(xiāng)村振興的實踐。其后幾年里，他輾轉于鄞州城楊村、寧海南溪村、奉化西圃村等地，參與當地鄉(xiāng)村的運營與建設。

鄞州城楊村利用與東錢湖相距較近的優(yōu)勢，在鄉(xiāng)村CEO朱金丹的帶領下大力發(fā)展旅游與藝術產業(yè)，鄉(xiāng)村振興前景光明。

在叢志強看來，鄉(xiāng)村CEO作為運營人才，應該成為村莊與市場間的“橋梁”，帶領村干部和村民一起重新挖掘村莊的自然和人文歷史資源，把原先被埋沒的村莊潛力點轉化為發(fā)展的源頭活水。

因地制宜開展鄉(xiāng)村運營

鄉(xiāng)村運營師、農村職業(yè)經理人……盡管叫法不同，鄉(xiāng)村CEO始終指向那些愛鄉(xiāng)村、懂技術、善經營的專門人才。他們的主要任務是結合村莊資源情況打造特色項目，發(fā)展特色產業(yè)，同時注重挖掘和傳承鄉(xiāng)村文化，讓鄉(xiāng)村文化煥發(fā)新的生機和活力。

叢志強從自己的視角出發(fā)，為鄉(xiāng)村CEO下了一個定義：能促進村集體增收和帶動村民增收、能引進微業(yè)態(tài)、能盤活鄉(xiāng)村閑置資源的人。“這幾點是當前形勢下寧波鄉(xiāng)村發(fā)展最需要的，是推進美麗鄉(xiāng)村向共富鄉(xiāng)村轉化的有效途徑?！彼J為，不斷推動個人運營向團隊運營轉變也很重要。寧波已有成功案例。2023年以來，寧海深甽鎮(zhèn)清潭村引入張芝銘團隊開展鄉(xiāng)村運營，以藝術賦能鄉(xiāng)村建設，打造了“南溪楠溫泉文化大院”“大里妙食集文化大院”等項目，本月初，以進士文化為主題的“文化大院”也向公眾開放。

與此類似，今年春天，一場以花為主題的“春田花花云游會”落戶奉化謝界山村，美景、民宿、美食被“打包”給游客，沉浸式鄉(xiāng)村解謎游戲也同步推出，吸引了一大批游客。謝界山村鄉(xiāng)村CEO王韓含認為，鄉(xiāng)村運營既要整體規(guī)劃村里的基礎設施等硬件，也要設計形式各異且鄉(xiāng)土風情十足的活動作為“軟件”，讓村子的人氣越來越旺。

在這樣的實踐路徑下，清潭村與謝界山村成功實現(xiàn)了村集體和村民增收、微業(yè)態(tài)引進與閑置資源利用的有效統(tǒng)一。

“鄉(xiāng)村CEO首先要有自力更生的蓬勃生命力，要能利用鄉(xiāng)村資源獲利，進而才能帶動村集體增收?！眳仓緩娞嵝?，“服務農村和農民的情懷也很重要，這是做好鄉(xiāng)村運營工作的‘根’?！?/p>

營造鄉(xiāng)村CEO成長的沃土

近年來，已有一批人才在村莊“摸爬滾打”，不斷總結經驗，漸漸摸索出了適合本土、充滿生機的鄉(xiāng)村振興之路。江北洪塘街道鞍山村的王少華就是其中之一。

王少華本是外貿從業(yè)者，2013年，借著鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展東風，她把自己在鞍山村的幾間老房子改造為民宿，邁上了鄉(xiāng)村振興的探索之路。隨著不斷發(fā)展，她成立了自己的鄉(xiāng)村運營團隊，業(yè)務范圍逐漸擴展到了慈城云湖片區(qū)的南聯(lián)村、金沙村等。

南聯(lián)村是一個較偏僻的村莊，生態(tài)優(yōu)勢得天獨厚。隨著王少華團隊的進駐，村莊圍繞“鄉(xiāng)村民宿+鄉(xiāng)村音樂+文化旅游”的總體發(fā)展思路，開展楊梅音樂節(jié)等活動。如今，每逢周末村里游客爆滿。

但總體來說，這樣的情況只是個例?！皩幉ㄔ卩l(xiāng)村運營方面的人才基礎還比較薄弱?！眳仓緩娫鶎幉ㄠl(xiāng)村多年，積累了豐富的鄉(xiāng)村運營經驗。他認為，現(xiàn)階段鄉(xiāng)村CEO的培養(yǎng)要先抓數量，再提質量；有了數量基礎，就會有更多高質量鄉(xiāng)村CEO涌現(xiàn)。

此外，各地應不斷加大鄉(xiāng)村CEO的教育和培訓力度，也要不斷建立健全選拔和激勵機制，吸引更多卓越的本土年輕人才投身鄉(xiāng)村建設。

“年輕是核心，本土是關鍵。他們掌握更多新的知識，能更敏銳察覺當地的物質條件基礎，扎下根來服務鄉(xiāng)村建設?！眳仓緩姀娬{，“地方干部要把鄉(xiāng)村運營人才當作家人，陪伴他們一起成長；不能只是‘布置作業(yè)’，更不能引進后疏于管理?！?/p>

此外，加強不同地區(qū)之間鄉(xiāng)村CEO的學習與交流，也可以有效促進成功經驗的推廣。就在上周，2024年度寧波鄉(xiāng)村振興領軍人才（頭雁項目）培訓鄉(xiāng)村CEO專題班學員走進江北慈城云湖片區(qū)、洪塘街道鞍山村等地駐村學習鄉(xiāng)村運營成功經驗，學習直播助力鄉(xiāng)村振興、數字化賦能鄉(xiāng)村運營等技法。

鄉(xiāng)村運營已是各地鄉(xiāng)村的普遍需求?！安糠指咝？梢钥紤]引入相關專業(yè)，培養(yǎng)更多素質高、能力強的運營人。”叢志強結合自身高校任教經驗提出，高校內的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等相關項目可以與鄉(xiāng)村運營有效銜接。

（2024年8月20日《寧波日報》見習記者 王佳輝）