□代靜芳 張楚婧藝

法治是企業(yè)健康發(fā)展的基石，而法治宣傳教育則是筑牢基石的關鍵舉措。近年來，湖北農業(yè)發(fā)展集團有限公司旗下子公司湖北省糧油食品進出口集團有限公司（以下簡稱“集團”）通過系統(tǒng)化、創(chuàng)新性的法治宣教實踐，形成了一套可推廣、可復制的經(jīng)驗模式，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與高質量發(fā)展提供了堅實保障。

一、頂層設計先行：完善體系建設，構建“一把手負責、全員參與”的法治宣教體系

一是高位推動，強化責任。集團黨委將法治建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將法治宣傳教育納入企業(yè)年度考核體系，確保責任落實到位，建立“黨委領導、法務牽頭、部門協(xié)同、全員行動”的工作機制。

二是制度保障，流程規(guī)范。結合企業(yè)實際情況，對現(xiàn)有管理制度進行全面梳理和完善，督促子公司建立“基本制度+專項制度”的兩級制度體系，為企業(yè)規(guī)范化管理提供制度保障。夯實內部管理規(guī)范，制定合規(guī)手冊，提升合規(guī)管理效能。

三是資源整合，協(xié)同聯(lián)動。加強內外溝通和上下聯(lián)動，打通協(xié)作渠道，整合外部專家資源，形成工作合力，定期開展“我來講合規(guī)”系列培訓活動，確保專業(yè)內容與業(yè)務場景深度結合。

二、精準施策：實施差異化普法，分層分類打造“靶向式”法治教育

一是建立法治宣傳教育需求調研機制。通過問卷調查、線上訪談等多種方式，廣泛收集集團部室、子公司以及不同職能人員對法律知識的需求和關注點，針對不同群體特點，設計差異化教育方案，提升宣教實效。

二是精準定位受眾開展差異化普法。面向管理層，開設“黨委專題學法”系列培訓，提升依法決策能力；針對子公司，推行“法律賦能一線”行動，提供現(xiàn)場法律咨詢，解決業(yè)務痛點；錨定法務人員，開展案例研討、情景模擬，提升風險預判能力；輻射全體職工，通過“以案釋法”微信推送、專題培訓、合規(guī)承諾書簽署等方式普及法律知識，營造“學法用法”氛圍。

三是聚焦崗位合規(guī)與法律工具應用。針對不同的業(yè)務特點，推進“業(yè)務+法律”綜合服務，形成常見類型合同審查清單，提升風險管控能力；制定法務工作手冊，形成可復制傳播的工作實操要點。

三、創(chuàng)新形式：讓法治教育“活起來、用起來”

一是打破傳統(tǒng)“灌輸式”培訓模式，以多元化手段提升參與度。定期發(fā)布法律知識科普文章、短視頻、漫畫等內容，開展在線答題等交互手段，以生動有趣的形式解讀法律法規(guī)。

二是創(chuàng)作法治文化作品，以生動形式增強學習體驗感。通過參加全國反詐短視頻大賽，編排法治情景劇，組織員工參演，通過角色扮演深化對法律條文的理解。

三是舉辦沉浸式普法活動，以互動方式強化宣傳效果。通過微信“以案釋法”、普法宣傳欄等沉浸式普法活動，打造沉浸式法治體驗空間，讓員工親身參與到法治實踐中，增強對法律的直觀感受。結合“案例分析”剖析根源，讓員工“知其然更知其所以然”。

四、長效機制：將法治教育融入日常管理

一是考核評價常態(tài)化。建立“學法用法”檔案，將法治培訓時長、考試結果與年度工作掛鉤，推動法治理念融入企業(yè)治理全過程，形成“辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法”的良好氛圍。

二是文化建設持續(xù)化。設立“法治天地”專欄、定期發(fā)布《法治期刊》，將法治元素融入辦公環(huán)境，潛移默化傳遞法治理念。

三是監(jiān)督反饋多樣化。強化法治宣傳教育工作的過程監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決普法工作中存在的問題。充分運用法治宣傳教育評估結果，根據(jù)評估反饋不斷優(yōu)化普法工作內容和形式，提高普法工作的針對性和實效性。